云资管先别给“小孩哥代送外卖”泼冷水

最近云资管，在深圳华强北的电子市场里，出现了一群代送外卖的“小孩哥”“小孩姐”。赶时间、不熟路的外卖员扫码支付2元钱，就可以请他们帮自己送上楼。

初次看到这则新闻，许多人的第一反应是“还不错”。配送的最后100米一直是个难题，高楼大厦复杂的环境、等电梯、过门禁带来的重重阻隔，让消费者和外卖员都挺心累。通过代送外卖，孩子们赚到了一笔零花钱，体验了劳动的艰辛，锻炼了与人打交道的能力；父母本来还发愁孩子假期没事干、宅在家里玩手机，正好带着孩子体验生活；外卖员也避免了超时被扣钱。

也有人关注到背后的责任归属问题。孩子们的人身安全如何保障？食品转手后会不会被开封？还有人想得更远——担心有人将孩子们的“职业体验”变成雇佣童工牟利。“出了事情云资管，谁来负责任？”

支持和反对的声音都有道理，法律层面的科普和提醒更是十分及时。但在这件事上，倒不必急着泼冷水。

首先，孩子代送外卖目前仍是个例。比如，多数“小孩哥”“小孩姐”的父母就在附近乃至楼上做生意，在这繁忙的街区“上蹿下跳”或许就是生活日常。又比如，这门“生意”并非一两天就能做起来的，一定程度上赢得了用户和外卖员双方的信任，其中也有父母陪同、熟人环境的支撑。忽略实际情况一味谈追责，反而可能落空。

其次，完全规避风险并不现实。谁小时候没有过帮父母下楼买酱油的经历呢？为了“动之以利”，家长常常多给五角一元，让孩子挑选喜欢的零食。从这个角度出发，代送外卖不过是将雇主变为了陌生人，将偶然行为变成了孩子自主抢单。风险确实增大了，但还没到要动用法律和舆论去解决的程度。如今的外卖行业，对比几年前，有食品安全封签，有售后评价机制，消费者、骑手、商家、平台之间形成了相对的平衡，这是市场调节的作用。若是孩子确实难以胜任，或是消费者和骑手都不放心，自然会从两头压缩其运营空间，也就变相达到了控制风险的目的。

暑期如何带娃，确实是当下困扰许多父母的难题——锁在家里，担心孩子沉迷电子产品，远离社会长不大；走出门去，又抱怨社会实践太单调，照顾不及出危险；更令人发愁的是，部分孩子缺乏能动性，“干啥都提不起兴趣，只是听安排”。如此看来，最近频上热搜的“能娃”们，无论是开辟跑腿新业务，还是在沙滩卖铲子小桶赚到千元，又或是亲自上阵摆摊炒饭、帮路人制作小雪人等，虽不提倡盲目模仿，但值得更多善意与肯定。

我们中的许多人，是读着“外国小孩帮街区送牛奶”“成功家长奖励孩子做家务”“企业家儿时卖报擦鞋”等教育鸡汤长大的，如今，孩子们通过主动观察生活，找到了新的商机云资管，难道不是件令人高兴的事情吗？父母以及外卖员等相关人士，不妨为兴奋奔跑的孩子们留出些安全空间，更好为他们的成长负责。（默达）

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